エクセル在庫管理「壊れた瞬間に何が起きたか」——卸売業・建材業・食品製造、3社の実損から逆算する移行の判断軸 ─ 在庫管理のDXに | 完全無償クラウド型ソフト「Spes」

 

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エクセル在庫管理「壊れた瞬間に何が起きたか」——卸売業・建材業・食品製造、3社の実損から逆算する移行の判断軸


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エクセル在庫管理「壊れた瞬間に何が起きたか」——卸売業・建材業・食品製造、3社の実損から逆算する移行の判断軸

執筆:Spes編集部

「エクセルが壊れてから動いても、もう遅い」——そう話すのは、ある建材卸の営業部長だ。棚卸しの翌朝、共有フォルダのファイルが開かなくなり、前日の入出庫データがまるごと消えた。復旧に丸一日かかり、翌週の納品が3件遅延した。被害総額の見積もりを出すだけで、さらに2日が消えた。

エクセル在庫管理の「限界」は、多くの場合、徐々に近づいてくるのではなく、ある日突然、取り返しのつかない形で現れる。本稿では、実際に起きた失敗の経緯を業種ごとに整理し、「どの段階で手を打てば被害を防げたか」を逆算する。

多くの企業が「実損発生」後に初めて移行を検討する。理想は「限界サイン」の段階での判断。

失敗事例①:卸売業——ファイル破損で棚卸しデータが消えた

Photo by Tiger Lily on Pexels
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東北地方の建材卸(従業員38名)では、10年以上エクセルで在庫管理を続けてきた。ファイルは社内サーバーに置かれ、営業・倉庫・経理の3部門がほぼ同時に開く運用だった。

問題が顕在化したのは、半期棚卸しの翌朝。夜間のサーバーバックアップ処理中に書き込みが競合し、メインファイルが破損した。バックアップファイルには棚卸し前のデータしか残っておらず、1日分の入出庫記録が消えた。

担当の渡辺さんは「以前からファイルが重くて開くのに2〜3分かかっていた。でも業務が止まったわけではないので、そのまま使い続けていた」と振り返る。実は半年ほど前から、複数人が同時アクセスすると「読み取り専用」で開かれるようになっており、その都度誰かが閉じて待つ運用が定着していた。

見落とされていた限界サイン:ファイルの読み取り専用エラーが週3回以上発生していた、ファイルサイズが50MBを超えていた、バックアップの確認が属人的で誰も定期チェックしていなかった。

失敗事例②:食品製造業——担当者の異動でデータの読み方がわからなくなった

関西の食品製造業(従業員65名)では、在庫エクセルが6年かけて複雑化していた。シートは18枚に分かれ、関数の参照先が別シートにまたがる設計になっていた。これを管理していたのは中村さんひとりで、「数式の意味を理解しているのは自分だけ」という状態が3年続いていた。

転機は中村さんの産休取得だった。引き継ぎのために資料を作ったが、後任の伊藤さんはセルの参照関係を追うだけで1週間かかり、その間に誤入力が2件発生。うち1件は原材料の発注量を誤り、製造ラインが4時間止まった。

損失は製造停止の機会費用だけでなく、後から在庫数のズレを突き合わせる作業に延べ20時間以上を費やした。「引き継ぎが難しいとはわかっていたが、対策のタイミングを逃していた」と当時の工場長は話す。

属人化が進んでいる状態の典型的なサイン

  • 「あのファイルは○○さんに聞かないとわからない」という会話が月1回以上起きている
  • 引き継ぎ資料を作るのに3日以上かかると予測される
  • 数式を修正できる人が1〜2名しかいない
  • 担当者が休んだ日に在庫確認作業が止まる

失敗事例③:雑貨卸・EC兼業——受注ピーク時に在庫数が合わなくなった

首都圏の雑貨卸(従業員20名)はここ2年でEC事業を拡大し、楽天・Amazon・自社サイトの3チャネルで販売するようになった。しかし在庫管理はそれまでと同じエクセルで、チャネルごとの受注を手入力で集計していた。

年末の繁忙期、自社サイトで在庫「あり」と表示されていた商品が、実際には楽天で完売していた。顧客3名に欠品連絡が必要になり、1名はキャンセルを選んだ。さらに調査すると、過去2ヶ月にわたって在庫数と実残数の間に最大30個の乖離があったことが判明した。

担当の鈴木さんは「チャネルが増えたときに管理方法を変えるべきだった。でも急に売れ始めたので、追いつかなかった」と振り返る。EC受注が月200件を超えた時点で手入力の限界は来ていたが、気づいた頃には乖離が常態化していた。

3社の失敗から見えてくる「移行の判断軸」

3つの事例に共通するのは、「いつか対処しよう」という判断の先送りが、ある日突然、取り返しのつかない被害に転換したという構造だ。それぞれの「本来の移行タイミング」を整理すると、以下のようになる。

業種実損が起きた契機本来の移行タイミング
建材卸棚卸し翌朝のファイル破損複数人同時アクセスによる読み取り専用エラーが常態化した時点
食品製造担当者異動後の誤入力・ライン停止「このシートは私しか触れない」という状態が半年以上続いた時点
雑貨卸(EC兼業)繁忙期の在庫乖離・欠品クレームチャネルが2つ以上になり、手入力の件数が月100件を超えた時点

いずれの事例でも、移行を決断したのは実損発生後だった。しかし振り返れば、「読み取り専用エラー」「引き継ぎに1週間」「チャネル増加後の手入力件数増」という、より早い段階のサインがあった。

早期サインの段階で動けた企業は実損を防げている。

「まだ大丈夫」をやめる——現場が取れる次の一手

エクセル在庫管理からクラウドシステムへの移行は、必ずしも大規模なIT投資を意味しない。まず「どのリスクが一番近いか」を整理し、優先順位をつけることが出発点になる。

たとえば、属人化が進んでいる場合、最初の一歩は「現在の運用フローを文章で書き起こす」だけでも構わない。それだけで、「実はこの作業は誰でもできる」「ここだけシステム化すれば負担が半減する」という箇所が見えてくることがある。

複数チャネルの在庫ズレが気になるEC兼業の事業者であれば、在庫管理システムとECプラットフォームのAPI連携が選択肢になる。Spesのようなクラウド型サービスでは、複数倉庫・複数拠点の在庫をリアルタイムで一元管理し、受注チャネルごとの自動引き当てに対応しているケースもある。「自社の規模で導入できるか」「今の運用と何が変わるか」を相談から始めるだけでも、移行の現実味がつかめる。

「どこから手をつければいいかわからない」という場合は、Spesへのお問い合わせから現状の運用を共有してみてほしい。業種・規模・現在の管理方法に応じた整理を一緒に行うことができる。

よくある質問

エクセルからクラウド在庫管理に移行するとき、既存のデータはどうすればよいですか?

多くのクラウド在庫管理システムでは、エクセルのCSVエクスポートを使った初期データのインポートに対応している。ただし、シートが複雑に絡み合っている場合は、移行前に「マスタ情報(商品・取引先)」と「在庫数」に絞ってデータを整理してから取り込む方が、移行後のトラブルが少ない。

中小企業でもクラウド在庫管理システムを使いこなせますか?

システムによって機能の複雑さは大きく異なる。従業員数20〜50名規模の企業であれば、まず「入出庫の記録」と「在庫数の共有」に機能を絞ったシンプルなプランから始め、業務に慣れてから機能を拡張するアプローチが定着しやすい。初期設定と運用設計のサポートが含まれているかどうかも、選定時の重要な確認ポイントになる。

エクセル在庫管理の見直しを検討しているが、どこから動けばいいかわからないという場合は、こちらからお気軽にご相談ください。現状の整理から一緒に始めることができる。

参考: 政府統計ポータル e-Stat(https://www.e-stat.go.jp/)— 中小企業の業種別従業員数・事業所数などの一次統計として参照。

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