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コラム
製造業の現場リーダーが「在庫管理の属人化」を解消するための7項目チェックリスト

執筆:Spes編集部
「自分がいないと在庫の場所も発注タイミングも誰もわからない」——製造現場のリーダーから、こういった声を聞くことが少なくありません。長年の経験と勘で回してきた在庫管理が、気づけば一人の頭の中にしか存在しない状態になっている。これが製造業における在庫管理の属人化です。
今回はまず、自社の現場がどの程度属人化しているかを確かめる7項目のチェックリストから始めます。現状の把握なしに対策を打っても、的外れになりがちです。リーダーご自身の現場と照らし合わせながら読んでみてください。
【まず確認】属人化度チェックリスト:7項目

| 課題の整理 現場で起きていること | → | 原因・整理 構造・ボトルネック | → | 解決の方向性 クラウド活用など |
| 記事の整理:課題 → 整理 → 解決 | ||||
以下の項目で、現在の現場に当てはまるものはいくつありますか?
- □ 在庫の置き場所や管理ルールが文書化されておらず、口頭伝承に頼っている
- □ 発注判断の根拠(数量・タイミング・仕入先の選び方)が特定の担当者の経験に依存している
- □ 担当者が休んだとき、在庫状況の確認に30分以上かかる
- □ 在庫の記録がエクセルや手書きノートに分散しており、最新版がどれか一目でわからない
- □ 新人や他部署のメンバーが在庫を調べたいとき、必ず誰かに聞かなければならない
- □ 棚卸し結果と実際の在庫が頻繁に合わない(月に1回以上のズレが発生している)
- □ 在庫管理のルールが「なんとなくこうしてきた」で、改訂された記録がない
0〜1個:管理の仕組みは比較的整っています。定期的な見直しを続けることで水準を維持できます。
2〜3個:属人化の芽が出始めている段階です。今のうちに記録と手順の整備を進めることで、大きなトラブルを避けられます。
4個以上:現時点ですでに属人化が進んでいる状態です。担当者の異動・退職・長期休暇があったとき、現場が止まるリスクがあります。
チェック項目の背景——現場で何が起きているか

各項目が示す問題の構造を、少し具体的に整理します。
属人化は「ベテランが優秀だから」生まれるわけではなく、「記録・手順・判断基準を組織として持てていない」から生まれます。個人の能力の問題ではなく、仕組みの問題として捉えることが解消への第一歩です。
たとえば「発注タイミングの判断」が属人化しているケースでは、伊藤さん(生産管理歴12年)が長年の経験から「このロットは2週間前に頼む」と体で覚えていても、それがどこにも書かれていない状態が続いています。伊藤さんが有給を取った週に新人の渡辺さんが発注を担当し、タイミングを誤って部品が不足した——こうした事態は、製造現場では珍しくありません。
属人化を解消するために現場リーダーが取り組む3ステップ
チェックリストで問題の所在が見えてきたら、次は具体的なアクションに移ります。一度に全部変えようとすると現場が混乱します。以下の順番で進めることが、実際の現場で機能しやすいアプローチです。
ステップ1:「誰が・何を知っているか」を可視化する
まず、現在の在庫管理に関する知識がどの担当者に偏っているかを整理します。「在庫の引き当てルール」「安全在庫の設定値」「発注先ごとのリードタイム」など、項目別に「それを知っている人」をリストアップするだけで、リスクの集中箇所が浮かび上がります。これは1〜2時間のミーティングでできる作業です。
ステップ2:判断基準を文書化する(まず1つの品目から)
すべてのルールを一気に文書化しようとすると挫折します。まず「最も属人化しているもの」を1つ選び、A4一枚程度の手順書を作ることから始めます。発注量の判断基準、保管場所のルール、棚卸しの確認手順——どれでも構いません。一つ完成したら、それをテンプレートにして他の品目・工程に横展開できます。
ステップ3:記録の一元化を進める
エクセルが複数存在している、手書きノートと照合が必要——という状態では、記録を見る手間が増え、属人化した知識に頼り続ける構造が変わりません。在庫情報の記録場所を一つに絞ることが、継続的な属人化解消の基盤になります。
この「一元化」の段階で、クラウド型の在庫管理システムを検討する現場が増えています。Spesのようなシステムでは、複数拠点・複数倉庫の在庫状況をリアルタイムで共有でき、特定の担当者だけが情報を把握している状態を構造的に解消しやすくなります。「システムを入れればすぐ解消」ではありませんが、現場の実態に合った仕組み化の方向性について相談してみることは、整理の糸口になることがあります。
属人化解消で「よくある壁」と対処の考え方
| よくある壁 | 背景にある実態 | 対処の方向性 |
|---|---|---|
| ベテランが非協力的 | 「自分の仕事を取られる」という不安 | 知識を「組織の資産」として位置づけ、本人の評価に結びつける |
| 文書化する時間が取れない | 日常業務に追われ後回しになる | 月1回・30分の「ルール棚卸しミーティング」を定例化する |
| ルール化してもすぐ形骸化する | 使われない仕組みになっている | 日常業務の動線上に記録・確認のステップを組み込む |
| エクセルが乱立して収拾がつかない | 担当者ごとに管理ファイルが増えた | 「正式な記録場所」を一つ決め、他はアーカイブ化する |
よくある質問
属人化の解消は、システムを導入しないとできませんか?
システムなしでも一定程度は進められます。手順書の整備・記録場所の統一・定例ミーティングの設置といった施策は、ツールに依存しません。ただし、品目数が多い製造現場や、複数拠点にまたがる管理が必要な場合は、システムの力を借りることで「仕組み化の維持」が格段にしやすくなります。
どこから手をつければ最も効果が出やすいですか?
チェックリストで最も多く当てはまった項目から着手するのが基本です。「担当者不在時に30分以上かかる」に当てはまる場合は、その業務の手順を文書化するだけで即効性があります。全体を一度に変えようとせず、小さな成功を積み重ねることが定着のコツです。
現場リーダーが一人で進めるのは難しいですか?
現場リーダーが主導することは大切ですが、上司・経営層への説明と協力が不可欠です。「誰かが辞めたら止まる」というリスクを具体的に示し、改善の優先度を組織として合意することが、取り組みを継続させる基盤になります。
在庫管理の属人化は、一朝一夕には解消しません。しかし、チェックリストで現状を把握し、解消すべき優先順位を明確にするだけで、次のアクションは自然と見えてきます。製造現場のリーダーとして「自分がいなくても回る仕組み」を作ることは、チームの安定と自分自身の負担軽減にもつながります。
現場の状況を整理した上で、仕組み化の方向性や適切なツール選びについて専門家に確認したい場合は、Spesへのお問い合わせから気軽にご相談ください。
参考:政府統計ポータル(e-Stat)では、製造業における人員構成や労働移動に関する統計データを確認できます。属人化リスクを定量的に評価する際の一次情報として活用できます。e-Stat(政府統計の総合窓口)
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